生產流水線管理應注意哪些方面
更新時間:2022-12-28 16:43:00
流水線的生產以生產設備為主,進行產品的單元作業。要求員工的綜合素質較高,不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度,都須具有一定水平...
流水線的生產以生產設備為主,進行產品的單元作業。要求員工的綜合素質較高,不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度,都須具有一定水平。手工作業是以員工為主,勞動密集型生產,要求員工的手工技能力比較強,對員工的文化程度要求不高,這些行業多是以體力勞動為主,同時含有一些手工技巧輔助制作。
然而生產流水線并不是一開始**有的,剛開始許多企業的產品是分階段生產的?,F在改成流水線生產,這要求了管理階層要在流水線生產過程之中進行有效控制。流水線生產管理過程當中,人是積極、活躍的因素,與其它生產因素相比,人具有一直支配性,屬資源。水、電、物料資源用完后,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以,在流水線生產管理中,如何調動操作人員的積極性與能動性,使其才有所用,物有所出,才是關鍵。管理階層要嚴格把關,做好一下幾點:
1、流水線控制重要的一點是平衡,不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是基礎的;
2、注意流水線的堆積問題,流水線上一旦出現了堆積**要立即進行協調處理;
3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一;
4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。
5、計算好節拍及利用率\設備完好率及維修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要,要不批量scrape嚴重了。
生產流水線的管理比流水線的組織和設計更加重要,一旦管理不當,將會功虧一簣,達不到預期的目的。因此,除了做好上述 六點之外,還應當了解員工的生活、心里的想法。在生產上指導他們,在生活中處處關心他們,為他們著想,他們的積極性也高了,有好的建議和意見也提出來了,于是在流水線上首先產生了一種團結向上奮進的力量。這種力量,我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產生力量,團結誕生興旺”。人心團結,所向被靡。
然而生產流水線并不是一開始**有的,剛開始許多企業的產品是分階段生產的?,F在改成流水線生產,這要求了管理階層要在流水線生產過程之中進行有效控制。流水線生產管理過程當中,人是積極、活躍的因素,與其它生產因素相比,人具有一直支配性,屬資源。水、電、物料資源用完后,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以,在流水線生產管理中,如何調動操作人員的積極性與能動性,使其才有所用,物有所出,才是關鍵。管理階層要嚴格把關,做好一下幾點:
1、流水線控制重要的一點是平衡,不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是基礎的;
2、注意流水線的堆積問題,流水線上一旦出現了堆積**要立即進行協調處理;
3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一;
4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。
5、計算好節拍及利用率\設備完好率及維修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要,要不批量scrape嚴重了。
生產流水線的管理比流水線的組織和設計更加重要,一旦管理不當,將會功虧一簣,達不到預期的目的。因此,除了做好上述 六點之外,還應當了解員工的生活、心里的想法。在生產上指導他們,在生活中處處關心他們,為他們著想,他們的積極性也高了,有好的建議和意見也提出來了,于是在流水線上首先產生了一種團結向上奮進的力量。這種力量,我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產生力量,團結誕生興旺”。人心團結,所向被靡。